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        1. 公司公告

          青海省國有企業工資分配信息披露式樣 (2020)年度工資分配信息披露公告

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          集團公司副總經理王勇赴海西各礦區調研工作

          2022-06-21瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口


                近日,受集團公司董事長和總經理委托,副總經理王勇赴海西魚卡礦區和團魚山礦區各單位送上集團公司領導班子和高管的關懷、慰問,并就疫情后復工復產、安全生產工作開展調研。


           

           

                在魚卡公司調研中,副總經理王勇詳細了解了礦井生產布局、采掘接替等情況,并深入井下1177工作面,實地查看了現場安全作業及原煤開采情況,就頂板管理、安全運輸、設備管理、智能化建設等工作提出了意見和建議,還要求魚卡公司認真分析全國各類安全生產事故原因,吸取事故教訓,層層落實安全主體責任,嚴格落實作業現場安全措施,全面提升公司安全管理水平,進一步加強頂板管理、提升運輸等方面的管控,確保礦井安全生產,并在煤質管理方面要求綜合分析、研究煤質問題,采取有效措施,降低原煤洗選和配比成本,創造新的經濟點,進一步促進生產經營目標平穩增長,穩住經濟大盤,確保年初既定目標任務的順利完成,實現集團公司高質量發展。

           

           


                在銷售魚卡分公司調研中,圍繞銷售市場、煤炭洗選等工作,與該公司負責人進行了交流,并深入到各駐點,看望和慰問一線員工,對他們的辛苦工作表示誠摯的問候。每到一處,副總經理王勇詳細詢問銷售、煤質化驗、市場供需等情況,要求銷售魚卡分公司要注重工作細節,任何一個小的細節,都能影響到后期工作的正常開展,要從思想上提高認識,多想、多看、多問、多溝通,杜絕麻痹大意,尤其安全工作更不容忽視,一定要加強全員安全教育培訓工作,切實提高員工安全防患意識,確保公司健康發展。

           

           


                在團魚山露天煤礦調研工作時,副總經理王勇深入施工現場及各施工單位生活區,對現場安全管理、組織生產、“兩堂一舍”等進行了檢查,要求該礦認真扎實開展好“安全生產月”各項活動,建立“縱到底、橫到邊,事事有人管、人人有專責”的隱患排查治理模式,確保隱患清零整改取得實效。同時,要狠抓現場安全管理,通過管控風險、整改隱患、管控行為,實現生產環境和作業行為的本質安全。要以“安全生產月”活動為契機,集中優勢,狠抓落實,正視差距,全面提升,堅決落實好各項措施,確?!叭步ㄔO年”各項任務安全順利完成。要繼續抓好黨的建設、領導班子建設、干部隊伍建設工作。紀檢組要轉變監督方式,以執紀監督推動業務監督,通過專項檢查等方式,認真落實監督責任,維護好企業利益和員工群眾合法權益,要把“公平正義”作為個人價值追求,持續涵養風清氣正、干事創業的良好政治生態。


           

           

                在魚卡二礦調研時,副總經理王勇深入工業廣場對目前施工的地面工程進行實地調研,并向魚卡二礦領導班子詳細詢問了各施工隊進場情況和目前地面工程的建設情況,同時向施工人員了解目前裝修中的任務交待室和員工浴池項目推進情況。在聽取公司領導介紹礦井建設、人員住宿等情況后,他叮囑陪同檢查的二礦領導班子成員和施工隊負責人,一定要注重施工安全,在保障安全施工的前提下,保證工程質量,確保在預期內完成施工任務,為魚卡二礦的建成投產提供保障。

           

           


                在物資供應分公司調研時,了解了物資儲備情況及物資出入庫發放流程等,當看到財務人員協同保管員進行庫存盤點工作時,副總經理王勇要求他們要本著賬務賬目、實物相符的原則開展盤點工作。他指出,物資供應分公司除了做好物資供應質量、保管、保養、發放工作外,更要實時掌握物資的庫存動態做好合理利庫,對實際庫存物資及時發放領用,保正合理的庫存量,不產生新的積壓,并提出物資供應分公司雖然屬于地面單位,但是安全工作也不容忽視,尤其是裝卸人員除了保證自身的安全,要注重所裝卸物資的安全,保證物資到使用單位完好無損。物資供應分公司要結合“我在崗我安全,人人都是安全第一責任人”的觀念灌輸至每位員工,保證所供物資的質量安全。

           

           


                在物業分公司調研中,副總經理王勇詳細了解經營情況,以及存在的問題和近期重點工作開展情況,并深入到各小區和施工現場進行實地查看,要求隨行物業公司負責人結合魚卡火工品庫安保實際,進一步落實好礦區保衛值守工作,重視各環節監督檢查,加強重點部位崗位人員業務培訓的同時,黨組織領導及分管領導要加強員工情緒化管理,隨時關注員工心里情緒動態,與員工座談交流、談心談話,傾聽員工心聲,掌握員工思想動態,構建以人為本和諧企業,凝聚員工合力,保障礦區各項工作的順利開展。

           

           


                在民圣物流公司調研中,副總經理王勇就目前生產經營、運輸安全及內部管理等情況進行了詳細了解,并對下一步公司發展提出了指導意見,一是統一思想,勇挑重擔,以黨建為引領,統籌抓好安全生產、安全運營、疫情防控等工作,按時保量完成各項任務目標;二是要與行業先進企業對標,積極尋找差距不足,發揮自身優勢,補短板強弱項,努力拓展新業務;三是按照屬地管理原則,常抓不懈做好所屬車隊的安全管理和協調協作,確保煤炭承運平穩有序;四是關心好員工生活,切實解決員工急難問題,讓員工在身心愉悅的環境中工作。

           

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