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        1. 公司公告

          青海省國有企業工資分配信息披露式樣 (2020)年度工資分配信息披露公告

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          推進企業文化建設 提升礦井競爭能力

          2015-03-10瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口

           

          大通煤礦加大宣傳教育工作,推進企業文化和精神文明建設,全面提升企業核心競爭力。以推進“五項文化工程建設”為重點,規范制度文化,推進行為文化,關注人本文化、精神文化和品牌文化。深入開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育,提高管理水平和企業的社會影響力。
          一是精細化管理工作。繼續夯實基層班組核算工作,合理有效的控制原煤材料成本,促進安全質量標準化建設與精細化管理的有機結合,充分發揮六個督導組的作用,使精細化管理有考核、有落實、有整改,實現再提升。
          二是推行“五項文化工程建設”。以“重在領導,以人為本,突出特色,實際效果”四個原則為基礎;以規范制度文化,推進行為文化為重點;以關注人本文化、精神文化、品牌文化為中心,繼續大力推進企業文化建設。進一步規范全礦各類文化墻、宣傳櫥窗、井下管理牌板等;繼續建立健全礦各類規章制度;打造安全質量標準化文化、安全文化、規范操作文化、人員提素文化、現場整改立說立改等。通過以上措施真正實現精神文化增強企業凝聚力、制度文化增強企業執行力、人本文化激發企業創造力、行為文化展現企業感召力、品牌文化提升企業競爭力的最終目的。
          三是強化技能安全培訓,提供生產安全保障。嚴格按照集團公司、礦、基層隊培訓的“三級”培訓原則,加強對全體員工,特別是各特殊工種崗位員工的培訓,面向基層,把課堂設在基層隊,改變授課內容,突出安全質量標準化管理理念,突出實效性、突出實用性、突出有效性、突出員工受教育、突出員工的應知應會,使全礦員工的技能、安全意識、整體素質得到進一步提升,實現全員持證上崗。進一步完善全員誠信檔案管理機制,重點是責任的考核,促使誠信檔案管理與安全質量標準化工作有機的結合。
          四是抓好百名后備人才培養、幫帶目標管理與崗位練兵、技術比武活動,重點是把技術比武下基層活動落到實處,推動大通煤礦后備人才培養、“幫帶”目標管理工作向縱深發展,為企業今后發展奠定堅實的人才基礎。建立人才培養體系,把百名后備人才培養工程與幫帶目標管理工作有機結合起來,繼續在全礦選樹50名重點幫帶對象,實現重點培養;采取崗位內部交叉交流任職制度。
          五是開展員工喜聞樂見的文體活動,爭取進一步提高全員參與率。針對青工數量多的現狀,開展適合青工特點的征文比賽、演講比賽、文藝表演等多種形式的文體活動。面向基層、面向一線開展員工喜聞樂見的活動,以井口有獎安全知識問答、安全叮囑、送溫暖、安全簽名等活動為主線,結合安全生產經營,創新活動載體。深入推進文體活動進基層,活躍基層隊自主舉辦文體活動的積極性,不斷豐富員工業余文化生活。
          六是加強和落實宣傳工作,促進安全生產。把宣傳工作責任層層分解落實到各基層隊和各科室,建立考核臺賬。依據不同時期各種活動的要求,充分利用各種宣傳手段和方式營造礦區團結鼓勁、穩定和諧的良好氛圍,為企業安全發展奠定基礎。
          通過進一步推進企業文化、精神文明建設工作,樹立屬于自己的特色企業文化,提升企業形象,更好的企業發展和生產經營服務。
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