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        1. 公司公告

          青海省國有企業工資分配信息披露式樣 (2020)年度工資分配信息披露公告

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          團結一心創佳績 克難攻堅促發展

          2015-01-26瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口

           

          2014年,大通煤礦緊緊圍繞“強化執行、履職盡責,扎實推進四個基礎工作,深挖內潛、精細管理,努力完成各項經營指標”的工作目標,以精細化管理工作為先導,以安全生產管理工作為基礎,以推進安全質量標準化工作為重點,以提高執行力為手段,全面提升礦井整體管理水平,在礦井安全質量標準化二級達標、安全生產、員工收入、精細化管理、節能減排、后勤服務等方面做了大量細致有效的工作,并取得了可喜的成績,圓滿完成了各項生產經營指標。
          2014年,大通煤礦嚴格按照新《煤礦安全質量標準化標準》,大力推進安全質量標準化工作,從井下到地面分區域、分責任人進行完善整治,成立安全質量標準化科,配備專職工作人員,規范整理軟件、硬件,將安全質量標準化工作深入到全礦區的每一個角落和環節,并于2014年 9月19日順利通過省級安全質量標準化達標驗收,將礦井安全質量標準化等級從三級提升為二級。不斷總結以往工作經驗,努力深化推行以班組核算為載體、成本控制為中心的精細化管理工作。一是進一步完善激勵機制、狠抓落實,以提高執行力為手段大力落實成本管理;二是修改完善了精細化管理方面的相關文件,在明確各級管理人員責任的同時,強化執行力;三是根據精細化管理工作逐級分解細化和責任分工,明確礦領導到科室負責人、基層管理人員的成本責任,形成人人有指標的成本控制管理理念;四是發揮工資評審會和每月經濟活動分析會的作用,利用經濟活動分析會提出問題、總結經驗,并將重點放在整改落實上,使各項生產成本得到有效控制;五是通過減人提效將生產系統優化,崗位合并,全年共節約40.7萬元;六是修繕背斜區充電房并投入使用,減少和降低了礦燈、自救器的流失和損壞率從而提高經濟效益;七是將修舊利廢作為重點工作之一。2014年兩區回收復用錨桿、鐵托板一項節約費用高達400余萬元,實現2014年度精細化管理工作再上新臺階的目標。
          2014年,該礦嚴格落實“四個進現場”工作,加強現場管理,杜絕各類“三違”現象。一是依托年初制定的培訓計劃,不斷加大員工培訓工作,嚴格落實各項規章制度和“四個進現場”工作;二是進一步強化日常檢查和周二、五安全大檢查;三是加強作業點的現場管理,著重發揮安監員的職責和權利;四是進一步加強了“三違”查處力度,把通報、亮相、處罰、考核工作落到實處;五是依托隱患排查治理活動的開展,結合每月底1—2天的系統停產整頓機制,大力推進全礦安全隱患整治工作。認真組織,合理安排,扎實做好中長期采掘接替工作。針對礦井回采深度的增加、煤層賦存變化大的實際情況,積極做好采掘接替工作,從優化設計、合理布局入手,有力保障全年的采掘接替,同時把開拓工程和優化系統、集中運輸工作當做重點工作來抓,不僅提高了產能,而且降低了廣大員工的勞動強度。
          在煤質管理方面,通過明確科室職能,狠抓原煤質量管理工作,杜絕不必要的扣產現象,從源頭上合理控制原煤外在水分的摻入,通過引進防塵門和自動噴霧技術,推進噴霧管理及防塵管理標準化工作,加強清水管和高壓水管的管理,做到滿足防塵工作需要的同時杜絕外在水分摻入原煤。通過制定《大通煤礦開展隱患排查治理行動方案》,明確工作目標,成立領導小組,并按專業分工明確各專業負責人,分系統、區域進行隱患排查落實責任,突出重點,將隱患排查逐級落實,由隊長、安全副隊長直接負責排查,同時由安全監察科負責建立安全隱患排查、整治臺帳,對排查出的隱患進行限時、定人進行整改,由分管領導負責跟蹤落實,安全副礦長負責監督,真正實現隱患排查及整改的閉合管理模式。
          強化制度建設,提高執行力,全面提升礦井整體管理水平。深入推進執行意識建設,執行文化建設,執行作風建設,努力完善首辦負責制、限時辦結制、工作任務承諾制、責任追究制,確保了各項工作“有布置、有執行、有監督、有考核、有兌現”,極大的推進了各項工作的順利開展。全力以赴,做好員工服務工作,穩定員工隊伍。加強對“兩堂一舍”達標工作的監督、檢查和考核,促進“兩堂一舍”管理工作達到“三化”水平,成立以黨委書記為組長的“兩堂一舍”達標工作監督檢查管理小組,不定期對“兩堂一舍”進行檢查達標,對發現的問題及時整改,對不達標的單位負責人給予相應的處罰,并廣泛征求員工意見,促使“兩堂一舍”工作成效有了較為顯著的提升。黨政工團齊抓共管,嚴格履行黨風廉政建設責任制,做好后備人才培養工作。緊緊抓住“融入經營抓黨建,抓好黨建促發展”的工作目標,深入挖掘企業文化底蘊,加強班子建設,加強廉政建設,以人為本,把黨建工作納入考核機制與生產經營指標掛鉤考核,并通過全礦黨員干部的共同努力,較好地完成了2014年的量化目標。同時做好后備人才儲備工作,積極為后備人才的培養成長創造條件,為企業長遠發展做好人才儲備。
          成績只屬于過去,在新的一年大通煤礦將在集團公司的正確領導下,礦領導班子的引導下,全體員工的共同努力下,堅定信心、克難攻堅、圍繞目標、再接再厲,以更加優異的成績為企業明天的輝煌再立新功。
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